7月19-21日，爲期3天的於SVC區設備(bèi)主管培訓班成功舉辦(bàn)。
        本培訓班由SVC區人力資源中心主辦(bàn)，吉林德大職業技術學校和行政部協辦(bàn)。於(yú)SVC區設備整合負責人曲宗斌副總經理牽頭做瞭(le)大量準備及相應工作。參培人員是來自於(yú)SVC區黑龍江正大、青島(dǎo)正大、秦皇島(dǎo)正大、吉林德大、洛陽正大、香河正大等各公司的設備(bèi)主管共計24人。於建平***副董事長助理葉劍總裁、王娟人力資源總監和吉林德大李振勇副總裁等領導分别出席瞭(le)培訓班，並(bìng)爲學員做指示。
        培訓中，黑龍江正大陳(chén)德全經理介紹設備(bèi)工作經驗交流；吉林德大宋士延副總經理介紹餘油收集和閑置設備(bèi)管理的做法；秦皇島正大周育才***經理介紹設備(bèi)管理中的本質安全管理；青島正大卞耀佳副總經理介紹節能降耗工作做法與體會；北京大發正大高曉林經理介紹利用PLC進行節能自動控制的做法與體會；北京大發正大徐敬濤經理介紹本公司的小發明、小創造結果；洛陽正大馮六州經理做洛陽正大設備情況簡介；香河正大候明亮經理介紹車間改造的做法與體會；曲宗斌副總經理協同各公司設備部負責人共同確(què)定可報(bào)集團獎的小發明、小創造項目，共計確(què)定申報(bào)項目17項。
        培訓會中還組織瞭(le)分組讨論、交流、分享。培訓採(cǎi)用授課培訓、先進經驗交流培訓、分組讨論、大會分享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學員做瞭(le)“團隊拓展訓練”，不但促進瞭(le)與會學員對團隊協作的意識，同時也爲培訓會增加瞭(le)活躍的氣氛。
        葉劍總裁在與學員交流的過程中強調(diào)，這是於(yú)SVC區設備(bèi)部***次集中的培訓會議，既是一次好的培訓機會，更是一次很好的交流溝通機會。集團謝國民董事長對此次培訓班非常關心，彙總後的綜合管理經驗将對新項目、對集團發展有裏程碑的意義。於(yú)建平***副董事長對新工廠提出的要求是人員要盡量少，機器設備(bèi)盡量要***先進。能參與這次培訓的人員都是在設備(bèi)***線打拼出來的業務精英、骨幹，葉總希望大家利用這次交流的機會能将平時一些好的經驗、做法彙總出來，集思廣益，達成一個對今後的新建項目實施有很好的指導作用的共識。
        通過爲期三天的培訓交流，各公司将自身的優勢及好的一些設備管理方式、設施的革新做法都分享出來瞭(le)，大家取長補短，曲宗斌副總理在培訓總結會上強調各公司設備部要統一思想，互相合作，做到技術人員統一管理、好的革新、改造成果統一分享、重大搶修、維護類設備、設施實現統一調配使用。設備部應集思廣益逐步實現自動化生産，設備人員應深入生産一線，指導生産正確(què)使用設備，根據設備參數調整生産。
        培訓中各公司設備(bèi)主管紛紛表示收獲頗豐，通過培訓會議分享到各家好的設備(bèi)管理方法和做法也讓大家覺得這類培訓特别有實際意義；表示一定在返回工作崗位後逐項引進培訓中收獲的成果，爲本公司的生産(chǎn)發展貢獻自己的力量。